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互联网产品思维简介
1.导入—工程师思维vs产品思维
2.视频—产品经理与产品思维
3.案例:小米、大众、在线教育、互联网公益
4.分组研讨:互联网思维的关键词
5.互联网产品思维的要素
6.互联网思维的本质—社会组织结构的变迁 传统企业的互联网转型
7.传统商业与互联网商业的差别
8.消费者行为的变迁
9.互联网的商业逻辑
10.传统企业的互联网转型要点
a)产品:商业模式设计、极致、用户体验、微创新
b)组织:扁平化、内部创业、用户参与
c)激励
11.传统企业的互联网转型有哪些陷阱?
12.产品的商业模式分析与设计
13.精益创业思想
14.案例:滴滴打车的商业模式分析
15.案例:乐视与传统家电行业
16.案例:小米的产品、组织、激励
17.案例:传统教育公司的转型 互联网产品研发模式:抄超钞
18.抄超钞产品之道简介
a)抄:通过竞品分析,模仿借鉴业界标杆产品,站在巨人的肩膀上,使产品有个高起点,而不是闭门造车、重复发明轮子。
b)超:通过微创新,不断改进优化产品的体验,使产品超越对手、实现差异化。
c)钞:在“抄”的基础上“超”(微创新、差异化),才能得到“钞”。 案例:腾讯的“抄超钞”产品模式
19.“抄”
a)为什么抄?抄谁? 怎么抄?
b)竞品的商业模式分析、产品立项评审要点
c)对竞品做功能分析
d)探索需求
e)案例:竞品分析报告案例
20.“超”
a)通过微创新做差异化、超越对手的产品
b)微创新的方法与工具、案例
c)微创新实战演练 互联网产品的核心:用户体验精要
30.用户体验要素的落地
31.用户体验要素与产品流程
32.用户体验的关键时刻(MOT)
33.峰终效应
34.案例:互联网坚果“三只松鼠”
35.情感体验及案例
36.用户体验检查表及行动计划
37.体验式实践案例:针对一个跨界互联网产品,来一场从无到有的实践演练:从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计 38.在各个产品环节中,结合实践产品,对工具与方法进行实践与落地,使学员切实掌握用户体验及商业模式的工具与方法,并应用于实际的产品开发中。
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