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• 传统企业的互联网转型——互联网产品思维

  2016-07-28...
  查看详情>> 互联网产品思维简介  1.导入—工程师思维vs产品思维  2.视频—产品经理与产品思维  3.案例：小米、大众、在线教育、互联网公益  4.分组研讨：互联网思维的关键词  5.互联网产品思维的要素  6.互联网思维的本质—社会组织结构的变迁 传统企业的互联网转型  7.传统商业与互联网商业的差别  8.消费者行为的变迁  9.互联网的商业逻辑  10.传统企业的互联网转型要点  a)产品：商业模式设计、极致、用户体验、微创新  b)组织：扁平化、内部创业、用户参与  c)激励  11.传统企业的互联网转型有哪些陷阱？  12.产品的商业模式分析与设计  13.精益创业思想  14.案例：滴滴打车的商业模式分析  15.案例：乐视与传统家电行业  16.案例：小米的产品、组织、激励  17.案例：传统教育公司的转型 互联网产品研发模式：抄超钞  18.抄超钞产品之道简介  a)抄：通过竞品分析，模仿借鉴业界标杆产品，站在巨人的肩膀上，使产品有个高起点，而不是闭门造车、重复发明轮子。  b)超：通过微创新，不断改进优化产品的体验，使产品超越对手、实现差异化。  c)钞：在“抄”的基础上“超”（微创新、差异化），才能得到“钞”。 案例：腾讯的“抄超钞”产品模式  19.“抄” a)为什么抄？抄谁？ 怎么抄？  b)竞品的商业模式分析、产品立项评审要点  c)对竞品做功能分析  d)探索需求  e)案例：竞品分析报告案例  20.“超”  a)通过微创新做差异化、超越对手的产品 b)微创新的方法与工具、案例  c)微创新实战演练 互联网产品的核心：用户体验精要  30.用户体验要素的落地  31.用户体验要素与产品流程  32.用户体验的关键时刻（MOT）  33.峰终效应  34.案例：互联网坚果“三只松鼠”  35.情感体验及案例  36.用户体验检查表及行动计划  37.体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从无到有的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计 38.在各个产品环节中，结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握用户体验及商业模式的工具与方法，并应用于实际的产品开发中。